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两化融会评价诊断

两化融会评价诊断和对标指点任务以办事企业核心合作力晋升为底子动身点,指点企业明白两化融会成长重点和定量方针,构造睁开企业两化融会评价、诊断、对标,经由过程诊断发明题目,经由过程对标找到标的目的,摸索迷信、分类、定量、延续推动两化融会成长。

办事先容:

六个视角:

根据评价标准,企业两化融会评价框架的实际根本能够归纳综合为:六个视角、三条主线和四个阶段。
企业两化融会评价框架包含程度与才能评价、效力与效益评价两个局部程度与才能评价:根本扶植、单项利用、综合集成、协同与立异效力与效益评价:合作力、经济和社会效益。

三条主线:

单项利用、综合集成、协同与立异三个一级目标的评价内容首要从产物、企业办理、代价链三个维度睁开。

四个阶段:

企业两化融会成长可分为四个阶段:起步扶植阶段、单项笼盖阶段、集成晋升阶段和立异冲破阶段,可配合表征企业两化融会不时跃升的阶段特点和内在。

评价标准的构成:


胜利案例: